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讲师透过实战性案例分析展示品管手法在具体工作中的应用，让学员在很短时间内掌方法的应用，学员可以全面掌握品管手法应用和工作思路的改变，学会理性思维与先期策划方法，掌握事前性谋事策略和对策应用。

培训对象

品质\生产\工程\采购\研发等相关工作经验之人业，有志于从事品质管理工作的相关人士。

课程收益

打造专业品质工程师,快速处理各种事务性工作

熟练的数据分析和整理技巧

构建有效地工作沟通方法并解决实际问题

培训大纲

第一部分  品质意识与责任

1.品质发展阶段

品质是检查出来的

品质是制造出来的

品质是设计出来的

品质是管理出来的

品质是文化出来的

（1）品质意识.观念

（2）品质成本

（3）品质责任

新旧QC七大手法之比较

小结

第二部分  旧QC七大法的认知与回顾

1.数据与图表

2.查检表的的定义与应用

3.柏拉图的定义与应用

4.特性要因图的定义与应用

5.层别法的定义与应用

6.散布图的定义与应用

7.直方图的定义与应用

8.推移图的定义与应用

9.旧QC七工具总结

第三部分  新QC七大手法的全景分式

1.QC新七大手法概述

2.QC新七大手法的特点

3.QC新七大法的实际应用

4.关联图的定义与应用

5.系统图的定义和应用

6.亲和图

7.矩阵图的定义和应用

8.PDPC法的定义和应用

9.箭条图法的定义和应用

10.矩阵数据解析法

11.新旧QC七大手法在工厂中结合使用之经验分析